Vos challenges
Coûts de transport, schéma logistique, performance d'un entrepôt, choix d'un TMS ou d'un WMS, appel d'offres à lancer : voici les situations sur lesquelles nous intervenons le plus souvent.
Le conseil métier LAPSS
Nous accompagnons les organisations depuis le diagnostic de leurs flux jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle et le suivi de la performance.
- Un conseil agnostique : Un conseil neutre et objectif : nous ne recommandons que les solutions organisationnelles ou techniques les plus adaptées à vos contraintes opérationnelles. Nos convictions se construisent sur le terrain, mission après mission.
- La force du groupe HRC : En s'appuyant sur les compétences complémentaires du groupe HRC, LAPSS combine le pragmatisme du conseil métier aux expertises technologiques du groupe : une faisabilité technique garantie et un alignement stratégique de vos projets.
Analyse des flux, benchmark du marché, appel d'offres, redéfinition du plan transport : nous vous aidons à objectiver vos coûts et à reprendre la main sur la relation avec vos transporteurs.
Croissance, nouveaux marchés, nouveaux canaux : nous réévaluons votre réseau, vos implantations et vos flux pour construire un schéma directeur tenable dans la durée.
Diagnostic des opérations, processus, organisation et indicateurs : nous identifions les leviers de productivité et de qualité de service, puis nous les mettons en œuvre avec vos équipes.
Nous partons de vos processus, pas du marché des éditeurs : cadrage du besoin, cahier des charges, consultation, soutenances, choix de la solution et sécurisation du déploiement.
Sourcing, benchmark, appels d'offres, sélection et pilotage : choisir un prestataire est une décision structurante, nous la rendons objective et documentée.
En temps partagé ou à la demande, nous prenons en charge un appel d'offres, un diagnostic, l'intégration d'un outil ou le pilotage d'un chantier, aux côtés de vos équipes.
Trajectoire de réduction, évolution des flux, arbitrages coût / service / impact, dispositif FRET21 : nous intégrons ces enjeux aux décisions opérationnelles plutôt que de les traiter à part.
Analyse de rentabilité multi-critères, scénarios d'organisation, conséquences sur le service et les coûts : nous objectivons la décision avant de la mettre en œuvre.
Achats, transport international, incoterms, logistique durable : nos formations partent de vos cas réels et non de supports génériques.
